22 августа, 2023 
adminGWP Финансовому директору нужны разные навыки. Так, он должен уметь вести налоговый и бухгалтерский учет, планировать расходы, анализировать отчетность и многое другое. Еще специалист должен уметь управлять командой. В том числе делегировать полномочия, т. е. передавать определенные задачи сотруднику. Например, для встречи с деловым партнером требуется презентация. Руководитель придумывает содержание, а сотрудник оформляет слайды. Узнать правила и принципы делегирования можно на курсах для финансовых директоров https://mgutu.ru/courses/finance/financial-director.html.
Какие задачи можно передать?
Простые поручения, которые отнимают время и силы. Например, регистрация на мероприятии, заполнение таблиц с показателями метрик, покупка билетов на самолет. Это могут быть и узкоспециализированные задачи. Так, сотрудника можно обучить составлять запросы в госорганы или собирать информацию о конкурентах.
Иногда работнику поручают делать то, что не может выполнить руководитель. Это ведение страницы в социальных сетях или создание сайта-визитки. В некоторых случаях сотруднику делегируют задачи, которые накладываются на другие процессы. Например, директор в командировке. Тогда сотрудник сам общается с подрядчиками.
Делегирование — не волшебная палочка. Нужно правильно использовать его. Необходимо отдавать задачу работнику, который обладает навыками для ее решения. Директору нужно быть готовым объяснять помощнику определенные нюансы. Нельзя делегировать принятие управленческих решений — это перекладывание ответственности. Например, определение цели и миссии компании, выбор проекта для инвестирования, составление правил премирования и т. п. должно быть в ведомстве компетентных сотрудников.
Опубликовано в